ΑΥΤΟΙ ΗΤΑΝ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΝΕΚΡΟΘΑΦΤΕΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΑΜΥΝΤΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ !

Να "αξιοποιηθεί" το ΓΟΥΔΗ για αδικήματα εσχάτης προδοσίας.

ΑΛΕΞ

___________________________________________________________________

ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΡΓΑΤ/ΛΩΝ                            ΑΘΗΝΑ       11 / 6 / 2015

ΧΗΜΙΚΗΣ  ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ                              ΑΡ.ΠΡΩΤ.        337

ΕΛΛΑΔΟΣ  (Ο.Ε.Χ.Β.Ε.)                        

ΤΜΗΜΑ: ΓΕΝ. ΣΥΝ. ΕΡΓΑΤΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ                     

ΤΑΧ. Δ/ΝΣΗ: ΧΑΛΚΟΚΟΝΔΥΛΗ 43 ΑΘΗΝΑ                                 

ΤΑΧ. ΚΩΔ. :  104 32                                                                    

ΤΗΛ. : 210 5224674                                                                    
FAX  : 210 5244837                                                                   

E – MAIL: oexbe@oexbe.gr                                                           

WEBSITE : www.oexbe.gr  

                   

ΑΥΤΟΙ ΗΤΑΝ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΝΕΚΡΟΘΑΦΤΕΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ     

                            ΑΜΥΝΤΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ !

Οι εργαζόμενοι των ΕΑΣ πλήρωσαν πολύ ακριβά λανθασμένες πολιτικές που εφαρμόστηκαν στην εταιρεία από κυβερνήσεις, διοικήσεις και στελέχη. Κατασυκοφαντήθηκαν και δέχθηκαν μεγάλες περικοπές στους μισθούς τους, βίωσαν την ανασφάλεια όταν η εταιρεία έφτασε στα πρόθυρα του κλεισίματος.

Σήμερα, εργαζόμενοι, συνδικάτα και διοίκηση δεν πρέπει να δείξουν καμία ανοχή απέναντι στις όποιες προσωπικές στρατηγικές και ιδιοτελή συμφέροντα που ζημιώνουν την εταιρεία. Ως Ομοσπονδία  δε θα χαριστούμε σε κανένα  όσο ψηλά κι αν είναι. Σε όσους συνεχίζουν, λες και δεν έχουν καταλάβει τίποτα, να ταυτίζουν την προοπτική της εταιρείας με το προσωπικό τους συμφέρον. Σε όσους συνεχίζουν τακτικές του παρελθόντος που έφεραν τη μοναδική εθνική βιομηχανία παραγωγής όπλων και πυρομαχικών εδώ που έφτασε.

                                

Ήταν και είναι αυτοί που τιμολογούν προϊόντα σε τιμές κάτω του κόστους με το επιχείρημα ότι μόνο έτσι θα είμαστε «ανταγωνιστικοί» στην αγορά!

           

Ήταν και είναι αυτοί που έκλεισαν ολόκληρα συνεργεία παραγωγής προϊόντων στρατηγικής σημασίας για να τα αγοράζουν πανάκριβα από ανταγωνιστές!

Ήταν και είναι  αυτοί που ήθελαν και θέλουν να κλείσουν το εργοστάσιο της Ελευσίνας αδιαφορώντας αν τα ΕΑΣ θα απολέσουν ουσιαστικά το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα στη γόμωση πυρομαχικών!

Ήταν και είναι αυτοί που αγόραζαν και αγοράζουν πανάκριβα και από «μοναδικούς προμηθευτές» προϊόντα που αποδεδειγμένα μπορούν να παραχθούν μέσα στην εταιρεία με λιγότερο από το μισό κόστος αγοράς!

Ήταν και είναι αυτοί που καταστρατηγούσαν τις αποφάσεις που λαμβάνονταν κατόπιν δικών τους εισηγήσεων και υπέγραφαν συμβάσεις που έφεραν τεράστιο κόστος για την εταιρεία!

Ήταν και είναι αυτοί που πρότειναν και αναλάμβαναν «επενδυτικά προγράμματα» στηριζόμενοι σε έωλα επιχειρήματα με αποτέλεσμα είτε να αγοράζονται μηχανήματα που δεν χρησιμοποιήθηκαν ποτέ, είτε να  οδηγείται η εταιρεία στα δικαστήρια από διεκδικήσεις προμηθευτών!

Ήταν και είναι  αυτοί που αφού πρώτα έκλεισαν συνεργεία, ελαχιστοποίησαν το βαθμό βιομηχανοποίησης, μεγιστοποίησαν τις ανάγκες για εξωτερικές προμήθειες και αύξησαν το κόστος παραγωγής των προϊόντων που πουλούσαν και πωλούν,  συνεχίζουν να λένε ότι «δεν είμαστε ανταγωνιστικοί» και πρέπει να πουλάμε όσο-όσο δημιουργώντας ελλείμματα και συσσωρεύοντας χρέη!

Ήταν και είναι αυτοί που σύμφωνα με τον ΑΝΥΕΘΑ κ. Ήσυχο, «για τη δική μας βιομηχανία επέλεξαν το δρόμο ο οποίος την ήθελε μικρή, μη ανταγωνιστική, να παράγει… βίδες, ένα δρόμο που την οδηγούσε στη συστηματική απαξίωση και στον αργό θάνατο…».

Ήταν και είναι αυτοί που εφάρμοσαν αμφιλεγόμενα και αντιπαραγωγικά σχέδια εθελούσιων αποχωρήσεων προσωπικού και τεχνογνωσίας, εντάσσοντας στο «πρόγραμμα κινήτρων» άτομα άκρως απαραίτητα για την εταιρεία χωρίς να τους ενδιαφέρει το αύριο!

Ήταν και είναι αυτοί που μοίραζαν υπαλληλικές ιδιότητες κατά το δοκούν για να αυξήσουν τεχνηέντως τα ποσά των αποζημιώσεων και το κόστος!

Ήταν και είναι αυτοί που μας παραμυθιάζουν ότι το μνημονιακό σχέδιο «αναδιάρθρωσης» θα έσωζε τα ΕΑΣ κλείνοντας εργοστάσια και εγκαταλείποντας παραγωγικές δραστηριότητες!

Ήταν και είναι αυτοί που προσπαθούσαν να μας πείσουν ότι «έσωζαν» την εταιρεία όταν συνέχιζαν να την καταστρέφουν εφαρμόζοντας εγκληματική πολιτική!

Ήταν και είναι αυτοί  που εξοφλούσαν προμηθευτές «κατ΄ επιλογήν» με αδιαφανή διαδικασία και «κατά λάθος» ξαναπλήρωναν ήδη εξοφλημένα τιμολόγια!

Ήταν και είναι και αυτός που με την μέθοδο του ρουσφετιού προάχθηκε σε διευθυντή «οικοπέδων και αποθήκης» και ασκούσε καθήκοντα από το σπίτι του. Ενώ όταν «ορίστηκε» και πάλι με την ίδια μέθοδο ως διευθυντής εργοστασίου το εγκατέλειψε κυριολεκτικά στη μοίρα του, φρόντισε να το αφήσει και χωρίς πιστοποιητικό βιομηχανικής ασφάλειας. Αυτός ο «Κριτής των Πάντων» αν τον αφήσετε μπορεί να καταστρέψει όλη την εταιρία.

ΚΑΙ ΟΛΟΙ ΕΜΕΙΣ ΥΠΟΣΤΗΚΑΜΕ ΤΙΣ ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΤΟΥΣ !

Είμαστε εμείς που από την παράλογη εφαρμογή του ενιαίου μισθολογίου, με βάση την βαθμίδα εκπαίδευσης ακόμη και στο εργατοτεχνικό προσωπικό, διαχωριζόμαστε μισθολογικά αν και έχουμε το ίδιο αντικείμενο εργασίας, την ίδια ειδικότητα.

Είμαστε εμείς που ακόμη και σήμερα δεν μας καταβάλλεται επίδομα επικίνδυνης και ανθυγιεινής εργασίας αν και ο βαθμός επικινδυνότητας της εργασίας μας δεν συγκρίνεται με κανέναν άλλο εργασιακό χώρο.

ΕΙΜΑΣΤΕ ΕΜΕΙΣ ΠΟΥ ΧΑΣΑΜΕ ΤΑ ΠΑΝΤΑ

Το συνδικαλιστικό κίνημα έχει τις δικές του ευθύνες γιατί πολλές φορές μπερδέψαμε τον ρόλο μας, εφησυχάζαμε, δεν αναδείξαμε και δεν καταδικάσαμε όσο έπρεπε  επιλογές που έβλαψαν την εταιρεία και τους εργαζόμενους. Δεν αντιδράσαμε όπως θα έπρεπε, για παράδειγμα, όταν βλέπαμε να γίνονται εισηγήσεις και να παίρνονται αποφάσεις που έκλειναν δραστηριότητες και επέβαλλαν την αγορά προϊόντων που κατασκευάζονταν μέσα στην εταιρεία, από εξωτερικούς ή εγχώριους προμηθευτές.

Αυτό δεν πρέπει να ξαναγίνει. Ανήκει πλέον στο παρελθόν εμείς έχουμε υποχρέωση σήμερα να χτίσουμε το μέλλον και την προοπτική για τους εργαζόμενους και για την εταιρία και χρειάζεται ενότητα για να πραγματοποιηθεί.

Η νέα διοίκηση θα κριθεί πολύ αυστηρά από την πολιτική, τις αποφάσεις και τις επιλογές της. Στη σημερινή οριακή για την εταιρεία κατάσταση, ο καθένας πρέπει να αναλάβει τις ευθύνες των πράξεων και  το κόστος των ενεργειών του. Δεν μπορεί να αποδέχεται χωρίς δεύτερη σκέψη εισηγήσεις που κινούνται στα παλαιά μονοπάτια που έφεραν την εταιρεία στη σημερινή της εικόνα.

Το χρέος της νέας διοίκησης απέναντι στην κυβέρνηση που τη διόρισε και στον Ελληνικό λαό, είναι να εντοπίσει τις χρόνιες παθογένειες και όσους διαχρονικά τις προκάλεσαν και να ακολουθήσει με σύνεση και αποφασιστικότητα έναν άλλο δρόμο.

            Να αναζητήσει όσους πιστεύουν ότι η εταιρεία μπορεί (γιατί πράγματι μπορεί) να αλλάξει πορεία πλεύσης, νοοτροπία και προοπτική και να πορευθεί μαζί τους σε μια κατεύθυνση καθετοποίησης της παραγωγής και απεξάρτησης από εργολάβους, μεσάζοντες και προμηθευτές. Αυτός είναι ο μοναδικός δρόμος που μπορεί να την κρατήσει ζωντανή  μελλοντικά χωρίς τις κρατικές επιδοτήσεις!

Κ. ΗΣΥΧΟΣ: «Η ΔΙΑΣΩΣΗ ΤΗΣ ΑΜΥΝΤΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΑΝΙΑΣ ΔΕΝ ΓΙΝΕΤΑΙ ΟΥΤΕ ΜΕ ΕΚΠΟΙΗΣΕΙΣ, ΟΥΤΕ ΜΕ ΕΙΔΙΚΕΣ ΕΚΚΑΘΑΡΙΣΕΙΣ, ΟΥΤΕ ΜΕ ΞΕΠΟΥΛΗΜΑΤΑ, ΟΥΤΕ ΜΕ ΥΠΕΡΓΟΛΑΒΙΕΣ»

Εμείς στηρίζουμε δυναμικά τις θέσεις των κ. ΥΕΘΑ και ΑΝΥΕΘΑ γιατί είναι σε θετική αναπτυξιακή κατεύθυνση και μπορούν να αλλάξουν άρδην το σκηνικό στα ΕΑΣ. Η διοίκηση πρέπει να εφαρμόσει αυτές τις θέσεις και να μην αποδέχεται «ελαφρά τη καρδία» αντιαναπτυξιακές και αντιπαραγωγικές εισηγήσεις για κλεισίματα εργοστασίων.

Άραγε σε ποιες εισηγήσεις και οικονομοτεχνικές μελέτες βασίζεται η άποψη για το κλείσιμο του εργοστασίου της Ελευσίνας; Πως απαντάνε σε ερωτήματα όπως:

• Που θα γομωθούν τα πυρομαχικά 40Χ53, 40L60, 155MM HE,  σε πόσο χρόνο, με ποιο κόστος και με ποια δυναμικότητα παραγωγής;
• Πόσο θα βλάψει την  εταιρεία, την ανεξαρτησία εφοδιασμού των Ε.Δ. και την εθνική άμυνα η κατάργηση των γραμμών παραγωγής του ΣΕΕ και των  μοναδικών για την Ελλάδα δυνατοτήτων του, σε πρεσαριστές και χυτές (μεγάλων διαμετρημάτων) γομώσεις πυρομαχικών;
• Συμφωνούν τα επιτελεία με κατάργηση συγκεκριμένων γραμμών παραγωγής;
• Μήπως κάποιοι επιλέγουν να αγοράζουν τα προϊόντα που βγάζει η Ελευσίνα από το εξωτερικό, όπως έγινε με το κλείσιμο της γραμμής παραγωγής πυροσωλήνων που τώρα τους αγοράζουμε σε τιμές που ανεβάζουν κατακόρυφα το κόστος του τελικού προϊόντος και μας καθιστούν μη ανταγωνιστικούς ;
• Είναι αλήθεια ότι το εργοστάσιο του Λαυρίου εξέφρασε αδυναμία να γομώσει το πυρομαχικό 155ΜΜ για το οποίο υπάρχει εξαγωγικό ενδιαφέρον; Που θα γομωθεί αυτό; Είναι αλήθεια ότι την ώρα που «ελαφρά τη καρδία»  κάποιοι εισηγούνται το κλείσιμο της Ελευσίνας οι ίδιοι εισηγούνται την αγορά γομωμένου πυρομαχικού από ανταγωνιστική εταιρεία;
• Ποιο είναι το όφελος και ποιο το κόστος αν η εταιρεία μας που έχει αντικείμενο και στην παραγωγή πυρομαχικών, αντί να συντηρήσει, να αναβαθμίσει, να εκσυγχρονίσει και να αναπτύξει τις δραστηριότητες γόμωσης πυρομαχικών, παραγωγής πυροσωλήνων, και πολλών άλλων, κλείσει το μοναδικό εργοστάσιο που έχει σήμερα τη δυνατότητα να προσφέρει με αξιοπιστία αυτές τις δραστηριότητες;

Κανένας δεν μπορεί να παίρνει αποφάσεις, που άπτονται αναγκών ετοιμότητας και ικανότητας των ενόπλων δυνάμεων της χώρας, χωρίς να έχει τη σύμφωνη γνώμη  και την άποψη των αρμόδιων Υπουργών και των στελεχών των Ε.Δ.

ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΕΧΒΕ

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ                                       Ο ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

                         Ε. ΘΕΟΧΑΡΗΣ                                        Ι. ΚΑΤΣΙΩΝΗΣ