Η. Κονοφάγου, Ν. Λυγερού
Η οικονομική κατάσταση της πατρίδας μας μάς αναγκάζει να κάνουμε κινήσεις με ακόμα περισσότερη στρατηγική.
Ένας από τους κυρίαρχους τομείς, όπου η στρατηγική επιβάλλεται, είναι η αξιοποίηση της ΑΟΖ. Δεν είμαστε σε μια κλασική περίοδο και είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσουμε την εμπειρία των ευρωπαϊκών χωρών στον τομέα της έρευνας και της εκμετάλλευσης υδρογονανθράκων.
Σε αυτό το πλαίσιο, βλέπουμε ότι σπάνια εκτελούν μη-αποκλειστικά, διότι έχουν την τεχνογνωσία. Σε αυτό το σημείο, πρέπει να σημειώσουμε κι εμείς ότι έχουμε στην Ελλάδα ανθρώπους ειδικούς, σαν την Τερέζα Φωκιανού, και κατά συνέπεια θα πρέπει να τους εκμεταλλευτούμε αποτελεσματικά, για να βοηθήσουν τη διαδικασία.
Είναι σημαντικό να γίνει μια έρευνα αγοράς, έτσι ώστε να προσελκύσουμε τις πετρελαϊκές εταιρείες με τις δυνατότητες που έχουν και βέβαια με τις γνώσεις που έχουν. Επιπλέον στην Ελλάδα εδώ και χρόνια, γίνονται ανεπίσημες σεισμικές έρευνες από ξένες εταιρείες, ειδικά στις περιοχές που εντάσσονται στο πλαίσιο της Μεσογειακής Ράχης και βέβαια στη Νότια Κρήτη. Καθώς είναι μια από τις περιοχές που έχει τα μεγαλύτερα αποθέματα, όπως το δείχνει η γεωλογία και το έχουν αναδείξει ο Αντώνης Φώσκολος, ο Alain Bruneton και ο Dimitrov μέσω της ύπαρξης των λασποηφαιστείων και των αλάτων του Μεσσηνίου που λειτουργούν ως άμεσες ενδείξεις και απαραίτητα προαπαιτούμενα για την εύρεση κοιτασμάτων υδρογονανθράκων. Κατά συνέπεια, μια στρατηγική κίνηση με άμεσο αποτέλεσμα θα ήταν ήδη να ερωτηθούν οι εταιρείες όσον αφορά στις ειδικές περιοχές ενδιαφέροντος. Στη συνέχεια, υπάρχουν βέβαια πολλές επιλογές σε τακτικό επίπεδο, αλλά αυτό που είναι σίγουρο σε κάθε περίπτωση είναι ότι γίνεται μια επιτάχυνση της όλης διαδικασίας, πράγμα το οποίο είναι πολύ σημαντικό για την πατρίδα μας. Επίσης, μετά τη θέσπιση της ΑΟΖ, θα έχουμε πρόσβαση σε όλους αυτούς τους χάρτες και θα έχουμε τη μεγάλη εικόνα της υπόθεσης. Δεν βρισκόμαστε σε μια περιοχή, όπου δεν έχει γίνει καμία έρευνα. Κατά συνέπεια δεν υπάρχει λόγος να λειτουργούμε με μια tabula rasa. Η οικονομική κατάσταση της Ελλάδας δεν μας επιτρέπει να κάνουμε λανθασμένους χειρισμούς και πρέπει να εκμεταλλευτούμε όλους τους ειδικούς του τομέα. Γι’ αυτό το λόγο θεωρούμε ότι πρέπει να χρησιμοποιήσουμε και το ελληνικό ινστιτούτο υδρογονανθράκων λόγω της τεχνογνωσίας του. Το οικονομικό πρόβλημα της πατρίδας μας είναι εθνικό και η ΑΟΖ είναι το πλαίσιο της υψηλής μας στρατηγικής, η οποία είναι εκ φύσης εθνική. Africa Sonatrach Sonangol Group National Petroleum Company of the Congo Vegas Oil and Gas Arabian Gulf Oil Company National Oil Corporation Nigerian National Petroleum Corporation Sasol Sudapet Entreprise Tunisienne d'Activites Petroliere Madagascar Oil Americas Bridas Corporation Enarsa YPF YPFB Petrobras OGX Canadian Natural Resources Limited Encana Husky Energy Imperial Oil Laricina Energy Nalcor Energy Nexen Pacific Rubiales Energy PetroKazakhstan Suncor Energy Syncrude Talisman Energy Empresa Nacional del Petróleo Ecopetrol Cupet Petroecuador Petróleos Mexicanos Petroperú Petrotrin Anadarko Petroleum Corporation Apache Corporation Chevron Corporation ConocoPhillips Continental Resources Devon Energy ExxonMobil Greka Energy Hess Corporation HKN, Inc. Koch Industries Marathon Oil Murphy Oil Occidental Petroleum Plains Exploration & Production Sand Ridge Energy Shell Oil Company Vaalco Energy XTO Energy ANCAP Petróleos de Venezuela Asia Azerbaijan International Operating Company State Oil Company of Azerbaijan Republic Bahrain Petroleum Company Petrobangla Myanma Oil and Gas Enterprise CNOOC PetroChina Sinopec Gujarat State Petroleum Corporation Oil and Natural Gas Corporation Oil India Essar Oil Reliance Industries MedcoEnergi Pertamina PT Lapindo Brantas National Iranian Oil Company North Oil Company South Oil Company Missan Oil Company Midland Oil Company Delek Group Isramco Modiin Energy Inpex JAPEX Nippon Oil KazMunayGas Kuwait Oil Company Consolidated Contractors Company Petronas Petroleum Development Oman Oil and Gas Development Company Pakistan Petroleum Mari Gas Company Petron Philippine National Oil Company Qatar Petroleum Saudi Aramco Singapore Petroleum Company Ceylon Petroleum Corporation Korea National Oil Corporation CPC Corporation, Taiwan PTT Public Company Limited ADNOC ENOC Petrovietnam Vietsovpetro Australia and Oceania BHP Billiton Santos Woodside Petroleum Todd Energy Origin Energy Europe OMV Petrol AD INA – Industrija Nafte Moravské naftové doly DONG Energy Maersk Oil Atlantic Petroleum Total S.A. RWE Dea Wintershall Hellenic Petroleum MOL Group Eni Ascom Group Royal Dutch Shell DNO International Statoil Grupa Lotos PGNiG PKN Orlen Galp Energia Petrom Rompetrol Bashneft Gazprom Neft Lukoil Rosneft Russneft Sibir Energy Surgutneftegas Tatneft TNK-BP Naftna Industrija Srbije Compañía Española de Petróleos Repsol YPF Lundin Petroleum Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı Çalık Enerji Ukrnafta BG Group BP Cairn Energy Perenco Premier Oil Salamander Energy Stone Enterprises Tullow Oil
